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关于金榜乡村旅游发展的调研报告
作者： 文章来源： 更新时间： 2017-11-25
乡村旅游、全域旅游都是近年很火的概念，也是政府层面着力推动的，行业在引导，企业在推进。岳西县也出台了《关于进一步加快乡村旅游发展的实施意见》，更是将乡村旅游发展纳入乡镇年度综合目标考核。今年以来，我乡旅游发展在乡党委的领导下，结合我乡实际，打造出了“金榜乡村”这张旅游名片。金榜乡村位于大别山革命老区，由返乡青年创办，发展乡村旅游+互联网，带领村民走上旅游致富路。定位乡村旅居，遵照乡村自身的发展规律，融合创新，集森林康养、避暑休闲、乡村体验、户外运动于一体。金榜乡村荣获2017年安徽避暑旅游目的地称号，旗下的农家乐项目先后荣获省级森林旅游人家、省级三星级农家乐、省级徽姑娘农家乐等荣誉。在发展过程中吸引了周边20户农户开办民宿农家乐，其中贫困户6户，牵手游客扶贫结对贫困学生8人，带动妇女创业就业40余人。
谈及规划、开发以及落地经营，仍然存在一些亟待解决的问题。在新时期积极探索乡村旅游发展的新思路，为我乡的建设发挥积极作用。现就乡镇新情势下旅游经济发展过程中正面对着一些新问题进行调研研讨，并提出相关对策。
一、定位不清晰。岳西的乡村旅游才刚刚起步，因为地理位置离大城市较远，尚未形成稳定的客源市场，市场竞争激烈，实际的经营举步维艰，但又遇到政策的鼓舞，形成了政府与经营户的感受大不相同。因为缺乏正确引导，大多村民把农家乐开成了小餐馆、快捷酒店。二、产品不完善。什么样的产品对应什么样的市场，在互联网时代更讲究产品思维，民宿农家乐只是乡村旅游的载体，城里的客户为什么来，不是一家农家乐决定的，而是你因地制宜，挖掘特色，以农家乐作为配套，形成休闲度假产品，客户是被你的产品吸引来的，农家乐只是乡村旅游的半成品。一个高品质的农家乐肯定要结合自身的资源打造特色，不是人云亦云随波逐流。三．缺乏创新。大众创业，紧跟着就是万众创新，旅游经济是创新经济，人民日益增长的美好生活需求在不断的发生变化，而我们的农家乐任然与五年前差不多，这样必然会被市场淘汰。
几点建议：
一、明确可持续的经营主体。我们看到了国内有著名的旅游开发景点，开发初期轰轰烈烈，但是后来一年不如一年，最后有点暗淡收场，我们的很多行政村建立了游客接待中心等设施，去成了摆设，我认为目前乡村旅游的发展需要解决有开发主体，无持续经营主体的痛点。经营者要改变思想，创新观念，不能只顾眼前利益，没有长远打算，发展乡村旅游应结合茶桑、养殖等特色经济，形成产业链，提升自身造血功能。
二、借助资源。在整个长江中下游地区没有哪个县像岳西这样，拥有如此丰富的旅游资源，北纬30度县横贯东西独特的自然条件和大别山区的气候，使岳西成为少有的“四季型”旅游目的地，春天的映山红、夏天的避暑地、秋天的风景画，冬天的温泉池，森林覆盖率之高、空气质量之好、生态环境之优也是岳西得天独厚的条件。利用现有的森林景观、田园风光、山水资源和乡村文化，开展乡村休闲、度假、体验，吃岳西的八大碗，住在有农户家的闲置房，将传统的农耕元素逐步引向农业观光、农事体验、特色民宿等附加值高的乡村旅游。
三、完善配套设施。发展乡村旅游，特别是资源好但起步晚的地方，基础设施很落后。望政府加大建设农村清洁工程、公厕、网络、通讯等设施，新建特色观赏园、游客接待中心、停车场、购物中心、游客休息处等服务配套设施，增加娱乐收费项目。
四、梳理产品。如何把资源变资产，首先我们要借助资源梳理出核心产品，高森林覆盖率对应的是好空气好水，最适合养生；高海拔对应的是凉爽，最适合避暑；乡村对应的是诗酒田园，是身心灵的归宿。
五、市场差异化定位。旅游是一个充满市场化竞争的行业，要在诸多竞争中间站稳自己的脚跟，销售自己的产品，必须做到卓而不群，必须做到差异化。以安徽金榜乡村为例：精准定位康养市场，借助当地的人文、气候、生态资源，梳理出了森林康养、避暑休闲、乡村体验、户外运动四大核心产品，利用互联网思维，把产品创新和客户体验感放在第一位，走小众化的高端路线，与我县的鹞落坪、石关等避暑圣地形成差异化经营。
谈及规划、开发以及落地经营，仍然存在一些亟待解决的问题。在新时期积极探索乡村旅游发展的新思路，为我乡的建设发挥积极作用。现就乡镇新情势下旅游经济发展过程中正面对着一些新问题进行调研研讨，并提出相关对策。
一、定位不清晰。岳西的乡村旅游才刚刚起步，因为地理位置离大城市较远，尚未形成稳定的客源市场，市场竞争激烈，实际的经营举步维艰，但又遇到政策的鼓舞，形成了政府与经营户的感受大不相同。因为缺乏正确引导，大多村民把农家乐开成了小餐馆、快捷酒店。二、产品不完善。什么样的产品对应什么样的市场，在互联网时代更讲究产品思维，民宿农家乐只是乡村旅游的载体，城里的客户为什么来，不是一家农家乐决定的，而是你因地制宜，挖掘特色，以农家乐作为配套，形成休闲度假产品，客户是被你的产品吸引来的，农家乐只是乡村旅游的半成品。一个高品质的农家乐肯定要结合自身的资源打造特色，不是人云亦云随波逐流。三．缺乏创新。大众创业，紧跟着就是万众创新，旅游经济是创新经济，人民日益增长的美好生活需求在不断的发生变化，而我们的农家乐任然与五年前差不多，这样必然会被市场淘汰。
几点建议：
一、明确可持续的经营主体。我们看到了国内有著名的旅游开发景点，开发初期轰轰烈烈，但是后来一年不如一年，最后有点暗淡收场，我们的很多行政村建立了游客接待中心等设施，去成了摆设，我认为目前乡村旅游的发展需要解决有开发主体，无持续经营主体的痛点。经营者要改变思想，创新观念，不能只顾眼前利益，没有长远打算，发展乡村旅游应结合茶桑、养殖等特色经济，形成产业链，提升自身造血功能。
二、借助资源。在整个长江中下游地区没有哪个县像岳西这样，拥有如此丰富的旅游资源，北纬30度县横贯东西独特的自然条件和大别山区的气候，使岳西成为少有的“四季型”旅游目的地，春天的映山红、夏天的避暑地、秋天的风景画，冬天的温泉池，森林覆盖率之高、空气质量之好、生态环境之优也是岳西得天独厚的条件。利用现有的森林景观、田园风光、山水资源和乡村文化，开展乡村休闲、度假、体验，吃岳西的八大碗，住在有农户家的闲置房，将传统的农耕元素逐步引向农业观光、农事体验、特色民宿等附加值高的乡村旅游。
三、完善配套设施。发展乡村旅游，特别是资源好但起步晚的地方，基础设施很落后。望政府加大建设农村清洁工程、公厕、网络、通讯等设施，新建特色观赏园、游客接待中心、停车场、购物中心、游客休息处等服务配套设施，增加娱乐收费项目。
四、梳理产品。如何把资源变资产，首先我们要借助资源梳理出核心产品，高森林覆盖率对应的是好空气好水，最适合养生；高海拔对应的是凉爽，最适合避暑；乡村对应的是诗酒田园，是身心灵的归宿。
五、市场差异化定位。旅游是一个充满市场化竞争的行业，要在诸多竞争中间站稳自己的脚跟，销售自己的产品，必须做到卓而不群，必须做到差异化。以安徽金榜乡村为例：精准定位康养市场，借助当地的人文、气候、生态资源，梳理出了森林康养、避暑休闲、乡村体验、户外运动四大核心产品，利用互联网思维，把产品创新和客户体验感放在第一位，走小众化的高端路线，与我县的鹞落坪、石关等避暑圣地形成差异化经营。
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